JAWA BARAT — Dalam program OPTIPI, manajemen Pelindo membagi strategi pengelolaan biaya ke dalam tiga kategori utama. Pertama, cost saving atau penghematan biaya rutin yang sudah dianggarkan, seperti perjalanan dinas, rapat, konsumsi listrik, dan operasional kantor. Kedua, cost avoidance yang fokus mencegah munculnya biaya di masa depan, misalnya denda atau klaim. Ketiga, revenue growth dengan mencari peluang bisnis baru, peningkatan produksi, atau kerja sama strategis.
Direksi Pelindo menegaskan efisiensi bukan sekadar memotong pengeluaran. "Efisiensi adalah bagaimana setiap sumber daya yang ada dapat dimanfaatkan secara optimal untuk mencapai kinerja yang lebih baik," demikian bunyi pernyataan resmi perusahaan.
Budaya Kolaboratif Jadi Kunci
Lewat OPTIPI, Pelindo ingin menanamkan semangat efisiensi sebagai budaya kerja kolektif di seluruh lini. Manajemen berharap seluruh karyawan lebih kreatif dan inovatif dalam menjalankan tugas sehari-hari. "Spend Less, Achieve More" menjadi slogan yang digaungkan dalam program ini.
Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya Pelindo untuk tumbuh secara berkelanjutan di tengah persaingan industri pelabuhan yang semakin ketat. Dengan pengelolaan biaya yang lebih ketat, perseroan optimistis menjaga profitabilitas tanpa mengorbankan kualitas layanan.
Hingga berita ini diturunkan, Pelindo belum merinci target nominal penghematan yang dibidik dari program OPTIPI. Langkah ini sejalan dengan tren efisiensi yang dilakukan sejumlah BUMN lain dalam dua tahun terakhir. Efektivitas program akan terlihat dari laporan keuangan Pelindo di akhir tahun fiskal 2026.
